1. Contexte et enjeux de l’expérience à capitaliser :
La question migratoire constitue un enjeu central pour la Maison du Migrant de Gao (MMGao), structure placée sous l’égide de Caritas Mopti, qui joue un rôle essentiel dans l’accueil, la protection et la réinsertion des personnes en mobilité dans un contexte sahélien marqué par des crises politiques et sécuritaires récurrentes. Située à un carrefour stratégique des flux migratoires au Sahel, Gao concentre des populations migrantes en transit, refoulées ou en situation de retour, particulièrement vulnérables. Pour répondre à ces défis, la MMGao a développé entre 2021 et 2025, avec le soutien du Secours Catholique, deux projets majeurs permettant la mise en place de services variés : hébergement temporaire, accompagnement psychosocial, juridique, sanitaire et économique. Afin de valoriser le savoir-faire de l’équipe, renforcer l’apprentissage organisationnel et nourrir les stratégies futures, il est aujourd’hui nécessaire de documenter ces expériences à travers une démarche de capitalisation. Cette initiative vise à analyser les pratiques, tirer des enseignements des actions menées, optimiser les interventions existantes et formuler des recommandations pour améliorer durablement la gestion des flux migratoires et la protection des migrants.
2. Enjeux du projet de capitalisation
L’initiative de la capitalisation souhaitée répond à plusieurs intuitions et défis clés :
- Problématique régionale : En raison de son positionnement géographique, Gao concentre des flux migratoires complexes. Il est essentiel de comprendre comment les interventions menées ont permis d’y répondre efficacement.
- Valorisation du savoir-faire : Il est crucial que les équipes locales puissent s’approprier et structurer leurs apprentissages afin de renforcer leurs capacités d’intervention.
- Plaidoyer et influence : La documentation des pratiques permettra d’alimenter les réflexions et stratégies des réseaux régionaux (RAEMH, RMSM) et internationaux, contribuant ainsi à un plaidoyer mieux structuré en faveur des droits des migrants.
- Diversification des ressources : Une meilleure formalisation des actions permettra à la MMGao d’identifier des opportunités de partenariat et d’accéder à de nouveaux financements.
3. Attentes de la capitalisation pour la MMGao :
- Permettre aux agents de la MMGao de mieux maîtriser leurs pratiques et d’améliorer leurs interventions.
- Partager les enseignements avec d’autres organisations œuvrant dans le domaine migratoire.
- Outiller la MMGao pour renforcer ses capacités, diversifier ses sources de financement et améliorer sa recherche partenariale.
4.Objectifs de la capitalisation :
Cette capitalisation vise à analyser et formaliser les apprentissages issus des projets mis en œuvre entre 2021 et 2025 à la Maison du Migrant de Gao. L’objectif est de mieux comprendre les dynamiques d’intervention, d’identifier les réussites et innovations, de documenter les défis et la manière dont ils ont été surmontés, tout en consolidant les savoir-faire développés autour des trois thématiques choisies (voir la section 6 de ce document). Cette démarche permettra d’améliorer les pratiques, d’alimenter le plaidoyer et d’inspirer d’autres initiatives dans des contextes similaires.
Objectifs spécifiques
- Identifier les succès et innovations ayant contribué aux résultats obtenus, en mettant en lumière les pratiques ayant eu un impact significatif.
- Documenter les défis rencontrés et les solutions mises en œuvre pour les surmonter, afin d’optimiser les stratégies d’intervention futures.
- Analyser collectivement les « marches de progression », c’est-à-dire les étapes et évolutions qui ont permis l’amélioration continue des pratiques de la MMGao.
- Définir et structurer les savoirs-faire développés au sein de la MMGao autour des thématiques identifiées, afin de renforcer les capacités des acteurs et d’assurer la pérennisation des acquis.
5.Thématiques de la capitalisation :
La capitalisation des expériences menées par la Maison du Migrant de Gao repose sur l’analyse approfondie de plusieurs thématiques clés. Celles-ci permettent d’éclairer les dynamiques d’intervention, d’identifier les bonnes pratiques et d’apporter des recommandations pour améliorer les réponses aux défis migratoires. Les thématiques sélectionnées s’articulent autour de l’accueil et la gestion des flux migratoires, de la sensibilisation et de la production d’informations, et enfin du renforcement des partenariats et des financements.
- Accueil, protection et gestion des flux migratoires : Cette thématique couvre les modalités d’accueil et de protection des migrants, incluant l’hébergement, la prise en charge alimentaire, sanitaire, juridique et administrative. Elle intègre également les stratégies mises en place pour répondre aux crises sécuritaires et adapter les interventions face aux flux migratoires croissants. L’analyse portera sur les mécanismes développés pour garantir une protection efficace et assurer une meilleure gestion des arrivées et départs dans un contexte de grande instabilité.
- Sensibilisation, plaidoyer et production d’informations : La communication et la sensibilisation jouent un rôle clé dans la protection des droits des migrants et la mobilisation des communautés locales. Cette thématique vise à documenter les stratégies utilisées pour informer et sensibiliser sur les réalités migratoires, tout en produisant et diffusant des connaissances pertinentes sur les causes et conséquences des migrations. L’accent sera mis sur les outils de plaidoyer, la recherche et la diffusion d’informations à travers des guides pratiques et supports médiatiques.
- Collaboration, partenariats et mobilisation des fonds : La gestion des migrations à Gao nécessite une approche concertée impliquant divers acteurs locaux et internationaux. Cette thématique explorera les dynamiques de collaboration entre la MMGao, les autorités locales, les ONG et les réseaux régionaux et internationaux. Elle inclura également les stratégies de mobilisation des financements et les opportunités pour diversifier les ressources de la MMGao, afin d’assurer la pérennité des actions engagées.
6. Contributeurs
La capitalisation envisagée reposera sur une collaboration entre plusieurs acteurs clés :
- Équipes de la MMGao : Huit personnes impliquées, dont quatre chargées de la mémoire historique des actions menées.
- Partenaires locaux : Police, mairie, direction régionale de la promotion de la femme, prison, tribunal.
- Partenaires internationaux : Organisation Internationale pour les Migrations (OIM), et autres si activement impliquées dans l’expérience avec MMGao.
- Bénéficiaires : devront être identifiés sur place avec l’appui des équipes de la MMGao et le consultant.
L’approche de capitalisation ne se limitera pas à une simple collecte d’informations, mais impliquera activement les contributeurs dans l’analyse des données et l’élaboration des recommandations finales (selon le différents degré d’implication dans les activités)
7.Cadre méthodologique pour la capitalisation
La méthodologie de cette capitalisation repose sur une approche résolument collaborative, où l’analyse et la collecte des données sont menées en étroite concertation avec les premiers acteurs impliqués (notamment les équipes de MMGao). Il ne s’agit pas simplement d’un exercice de collecte d’informations, mais d’un processus participatif visant à identifier, structurer et valoriser les savoirs issus des expériences de la Maison du Migrant de Gao.
Le consultant sélectionné ne se positionnera pas comme un observateur externe venu extraire des données, mais comme un facilitateur du processus de réflexion collective. Son rôle sera d’accompagner les équipes locales, les bénéficiaires et les partenaires dans une démarche d’analyse conjointe, permettant de dégager des enseignements pertinents et d’assurer l’appropriation des résultats par les acteurs eux-mêmes.
Le cadre méthodologique, qui sera détaillé dans la proposition du consultant, devra inclure plusieurs volets complémentaires :
- Revue documentaire et analyse comparative : Un examen approfondi des rapports et documents produits dans le cadre des projets menés entre 2021 et 2025 servira de base à l’analyse. Il s’agira d’identifier les tendances, les réussites et les défis rencontrés, tout en mettant en perspective les approches adoptées par rapport à d’autres initiatives similaires.
- Entretiens et focus groups : La capitalisation pourra s’appuier sur des échanges directs avec les bénéficiaires, les agents de la Maison du Migrant et les partenaires locaux et internationaux. Ces interactions permettront d’approfondir la compréhension des expériences vécues et de recueillir des perspectives diversifiées.
- Ateliers participatifs : Des sessions seront organisées avec l’ensemble des parties prenantes afin de réviser les constats, analyser collectivement les résultats et enrichir les conclusions finales. Ces ateliers favoriseront une appropriation des apprentissages et garantiront la pertinence des recommandations formulées.
Ainsi, la méthodologie adoptée devra garantir une dynamique de co-construction, dans laquelle les savoirs ne sont pas seulement collectés, mais véritablement mis en valeur et partagés, afin de renforcer les capacités des acteurs et d’assurer la durabilité des acquis.
8.Production attendue à l’issue de la capitalisation :
La MMGao souhaite qu’un document détaillant cette expérience soit élaboré, à la fois pour un usage interne et externe. En interne, un livrable servira de référence pour ses équipes, leur permettant de capitaliser sur les enseignements tirés et d’améliorer leurs pratiques, et aussi avec des recommandations stratégiques et opérationnelles visant à améliorer les futures interventions.. En externe, d’autres livrables seront destinés à d’autres acteurs intéressés, afin de partager les apprentissages, valoriser les actions menées et favoriser les échanges de bonnes pratiques.
Ces livrables pourront prendre des formes variées, selon les propositions du/de la consultant.e : documents, synthèses, infographies, vidéos, interviews, podcasts, ou encore fiches de bonnes pratiques et outil pédagogique à utiliser en interne.
Le consultant.e aura la responsabilité de la rédaction des livrables de capitalisation, mais il/elle pourra s’appuyer sur les équipes de la MMGao notamment pour la co-construction des outils pédagogique et/ou des supports de diffusion, pour que ces derniers puissent répondre au plus près aux besoins des parties prenantes.
9.Utilisation des résultats de la capitalisation :
Les résultats de la capitalisation seront utilisés pour :
- Renforcement des pratiques locales : Formation des équipes de la Maison du Migrant et de Caritas Mopti sur les bonnes pratiques identifiées.
- Diffusion et plaidoyer : Partage des leçons apprises auprès des réseaux régionaux et internationaux (RAEMH, RMSM) pour inspirer des politiques migratoires inclusives.
- Planification stratégique : Intégration des recommandations dans les plans d’action futurs de Caritas Mopti et du Secours Catholique.
- Sensibilisation : Élaboration de supports pédagogiques pour informer les communautés locales sur les enjeux migratoires.
- Documentation et financement : Renforcement des demandes de financement auprès des bailleurs grâce à des données et des analyses solides.
Le consultant conseillera et accompagnera la MMgao dans l’organisation et l’animation de l’atelier de restitution pour présenter et valider les résultats de la capitalisation auprès des parties prenantes locales. Il pourra intervenir aussi avec des conseils sur l’élaboration d’un plan de diffusion des résultats qui sera mis en œuvre par le SCCF et la MMGao afin d’assurer le partage des apprentissages avec les réseaux régionaux, les bailleurs et les partenaires internationaux.
10.Calendrier :
- Lancement Consultation : 16/04/2025.
- Date limite de réponse : 17/05/2025
- Sélection du consultant : Fin Mai 2025
- Collecte des données : Juin-Juillet 2025 (entretiens, focus groups, ateliers).
- Analyse et rédaction : Aout-Septembre2025 (finalisation du rapport et des outils).
- Diffusion des résultats : Octobre 2025 (présentation aux partenaires locaux et internationaux).
- Suivi post-diffusion : Novembre-Décembre 2025 (évaluation de l’impact des résultats auprès des parties prenantes, feedback sur l’intégration des recommandations).
11.Moyens humains
Le Secours Catholique sera responsable du pilotage global de la capitalisation, en lien avec Caritas Mopti et les équipes de la Maison du Migrant.
Le.a consultant.e en capitalisation sélectionné sera appuyé par:
- 1 chargée de partenariats PAOI/SCCF
- Le Coordonnateur des activités des équipes de la MMGao
12. Budget
Le budget y compris les frais est de 10 000€
13.Profil attendu du/de la.e consultant.e
La capitalisation sera réalisée par un.e consultant.e indépendant.e sélectionné.e par le Secours Catholique. Le consultant devra avoir une expertise dans la gestion des migrations et la capitalisation de projets, ainsi qu’une connaissance approfondie des contextes sahéliens.
- Formation supérieure en sciences sociales, développement, gestion de projet, gouvernance ou toute discipline pertinente.
- Minimum 5 à 10 ans d’expérience dans des missions similaires (capitalisation de projets, plaidoyer, gouvernance, développement).
- Expertise dans les enjeux liés aux migrations internationales
- Familiarité avec les défis du dialogue entre acteurs locaux et institutions.
- Capacité à transformer des expériences en documents de référence et pédagogiques, exploitables par différentes parties prenantes.
- Connaissance Afrique Sub Saharienne, la connaissance du Mali serait un plus.
- Capacité à se rendre au Mali(Visa)
13.Propositions techniques et financières
- Synthèse de deux pages au maximum soulignant les points forts de la proposition.
- Compréhension des lignes directrices de la capitalisation.
- Présentation de l’approche méthodologique pour la capitalisation, un détail des outils et techniques envisagés (ateliers participatifs, entretiens, analyse documentaire, etc.), ainsi qu’une proposition des formats de restitution des résultats (rapport, fiches, outils pédagogiques, supports visuels, etc.).
- CV du ou de la consultant.e avec son expérience personnelle dans les domaines concernés.
- Plan de travail avec un calendrier.
- Travaux, productions, exemples de réalisations antérieures de même types (ainsi que des recommandations sont les bienvenus) et 3 références si possible. Ceci ayant été réalisé par le Consultant
- Proposition de budget, toutes taxes comprises, avec répartition détaillée (honoraires et autres frais), et montant HT en euros et taux de la TVA.
14. Modalités de candidatures
Seuls des consultants dûment enregistrés ou des cabinets de conseil peuvent répondre.
Les offres sont à envoyer par mail à l’adresse suivante dept.personnelappuiexterne@secours-catholique.org avec pour objet : «CONSULTANCE CAPITALISATION MMGao» au plus tard le 17 Mai 2025